企業要想盡快的通過cmmi認證,對它的流程的了解是必不可少的,具體的如下:
流程一、成立一個負責推廣cmmi過程的小組,主要來負責對cmmi相關信息的推廣。不要忽視了這個流程的作用,事實上這個小組如果把cmmi推廣的比較好,能夠為你即將到來的cmmi認證做出巨大的幫助。
流程二、接受cmmi認證方面的培訓,這里要注意的是,我們建議越多的人接受這個培訓越好,而且接受培訓的這些人當中,最好有一些接下來要當scampi評審的評審員,這樣能夠達到很好的培訓效果。
流程三、做一個差距的分析,這個分析主要是為了知道現在的水平、習慣和文化等方面的信息,以及和cmmi的要求要什么要求,這個分析如果做好了,能夠為cmmi認證節省不少的時間。
流程四、按照上面的分析結果,制定一個最合適的計劃,這個計劃應當包括以下內容:制定一系列標準的規程、咨詢和培訓。
流程五、然后就可以著手制造符合cmmi認證要求的一些標準的流程了,在這個期間,有很多的咨詢和培訓,有一個重要的原則就是要考慮到項目盡量的參與進來。
流程六、做一個二次的評審,然后就可以去做正式的評估了,一般成立一個正規的評審團會有一個不錯的效果。
因為cmmi模型還是相當復雜的,要達到cmmi的真正意義的上效果,并非易事,需要投入大量的時間與精力,真正的成功沒有捷徑,只有花時間去學習,應用,改進。以下周期供使用者參考,中小企業的規模,員工全力配合的情況下:
cmmi3級,定義級,大概是8-12個月(特殊項目要求除外,如有的企業僅投標要求,這種周期非常短)。
cmmi4級,測量級,12個月以上。
cmmi5級,優化級,12個月以上。
具體看企業自身要求。如果企業有特殊要求,周期另議。
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