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東莞哪里有會議策劃提供商

  不管活動策劃公司規模有多大,把自己公司的員工全部安排到一個活動中不現實,如果是一個大型的活動,他也不可能讓所有的活動執行人員都由自己公司員工擔任。因此,在活動執行中需要聘請一些兼職人員來配合,他們在活動中的作用主要有以下幾個方面:
1、配合布置活動現場
  雖然在活動布置中,舞臺、背景、led、燈光音響等這種工程類的工作有專門的人在負責,但是,有些場景布置、禮品擺放這些比較細的工作是需要有人去做的,甚至有些活動場地方所能提供的時間并不寬裕,這時就需要兼職人員去協助搭建的收尾工作了。
2、維持活動現場的秩序
  有些出席活動的嘉賓會比較多,或者有些重要的活動需要限制人(ren)流的話,安排兼職人員在出入口進行一個檢查指引,會讓活動秩序好很多。另外,有些在戶外的活動比如美食節活動這樣的,往往會有人亂丟垃圾,這時安排一兩個專門負責現場衛生的兼職人員,就可以保持活動現場的整潔了。
會議場所的選擇
親臨現場實地考察:考察場地非常重要,要做好充分的準備,要約見會議方及場地方都能做決策的人。這樣有利以后解決可能出現的交易問題;要對會議中的重要流程和環節心中有數,在考察場地的時候,能問到的問題越多,今后出現風險的機率就越低。
會議整體規劃:確定了場地,策劃的工作就進入了快車道,通過以下步驟,整個會議策劃方案就會很快出爐了:整體策劃框架草擬,按照之前的工作和現有的所有信息,先把整個會議的流程和方案想象出來,越具體越好招開策劃動腦會,這個會議上,你需要把專業的會議策劃人士找來,也要把主要的決策人員找來,在你的草擬方案基礎上,展開討論和動腦落稿-再討論-修正-再討論,一般,從*一稿的策劃書到最后落實的方案,如果策劃人員經驗到位的話,最多3次往返討論,就可以把方案細化到執行層面,是否到了細化到了執行面,關鍵要看是否已經擬出了“工作時間進程表”“任務分工表”“物品清單”“成本分析表”這幾張最重要的執行文件。
 會都模式,是會議產業發展到一定程度產生的,我們將其大致概括為三類發展模式:
1、旅游市場導向型:依附著名的旅游目的地或中轉過境地,借該地觀光旅游之勢,依托旅游市場,導入會議需求,形成觀光旅游型會議聚集,包括以會議方式存在的獎勵旅游和福利旅游等。云安會都是一個典型案例。
2、城市商務導向型:由大都市的商務會議市場需求拉動,產生聚集效應,形成商務接待與商務會議型會都,多位于經濟繁華大都市郊區。九華山莊是一個典型案例。
3、資源支撐型:由特色、新奇或珍惜的資源所支撐,尤其是與休閑度假緊密相關的資源,如溫泉、滑雪、濱海等,形成休閑度假目的地,其必需的周一至周五及淡季資源利用,形成了對會議市場的規模化開發,產生了會都聚集。瑞士達沃斯小鎮是一個經典案例。

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