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山東先進的酒店管理模式 酒店經營策略,泛亞解讀商業模式五要素

山東酒店最先進的酒店管理模式 酒店經營策略,泛亞解讀商業模式五要素,泛亞專業從事酒店項目開發,酒店經營管理,評估診斷及酒店發展戰略合作等服務.擁有二十多年酒店管理經驗,成功運營數十家各類酒店,產權式酒店,度假型酒店.
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    公司獨自創立共享免費扭虧經營模式,打破企業傳統經營思維,采用資源整合引流、打造團隊、開發爆品、超常規客戶截留、大力度會員卡回流等等模式,讓企業快速走上盈利之路。我公司可以為經營方注資經營管理,股權商定;也可以做托管經營,不收取托管費,只收取增長部分的業績提成,或者利潤提成。
     由于歷史原因和管理水平原因,99%的餐飲企業在系統建設上存在天生的缺陷。 沒有匹配的企業系統支持,餐飲老板辛苦勞累,大部分時間都在執行和做事,得不到真正的解放,在餐飲企業發展的路上就會過分透支,越做越累。而泛亞結合上百家餐飲企業實踐經驗,經過六年時間打造的餐飲企業管理體系模版,主要用來解決餐飲企業戰略、管理、分工、薪酬、績效、招聘、培訓、激勵等八大問題,具有清晰的理論體系與標準化的應用指導思想。
酒店最先進的酒店管理模式
    在酒店管理的過程中,發現問題容易,解決問題難。作為管理者首先要具備發現問題的能力,要發現問題就要有標準和規范,這個標準和規范不是個人主觀臆斷出來的,也不是閉門造車,更加不是以前的經驗照套照搬,而是酒店的操作規范和標準流程。這個標準是發現問題的根本參考依據。發現問題要提出切實可行的解決方案,能夠在不增加或者少量增加成本的前提下把問題解決,這是考驗一個管理者合格與否的關鍵因素。只為成功找方法,不為失敗找借口。所以我們需要的是進行酒店咨詢亦或是酒店管理培訓,而泛亞正是基于這種現象開設了各種特色課程,更為不同的需求開設不同的課程,只有想不到,沒有做不到的課程。

泛亞國際酒店管理咨詢有限公司
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