產品介紹建議零售價 ￥168.00 貨源類別 現貨 品牌 喬舒伊
貨號 qs15c-50012 產地 福建泉州 鞋面材質 網布+人造pu
產品類別 運動鞋 適用性別 女 適用年齡 中童裝(7-12歲)
鞋底材質 eva+橡膠組合大底 穿著方式 魔術貼 流行元素 花朵
售后服務
1、如果客戶發現產品質量問題，請及時將有問題的產品拍照傳給公司在線客服，經過公司確認的，確實是因產品自身質量問題，7天之內客戶可申請退換貨，客戶向客服提供退貨物流單號，退換貨產生的物流費用由公司承擔，超過7天運費由客戶承擔。
2、沒款產品發貨前公司都有嚴格的質檢，所以非產品自身質量問題，而是由人為造成的一切產品質量問題，恕公司概不予以退換。
3、因我公司產品是直接由工廠生產車間整批下線的，不是庫存尾貨，鞋子從下線到發到各位客戶手中最多10天左右時間，因此鞋子會散發一定的氣味，這屬于十分正常的現象，望客戶理解。凡是因此問題要求退貨的客戶，一切物流費用由客戶自行承擔。
4、對于在店鋪多次購買且重復購買時間不超過一個月的客戶，公司為了方便客戶處理售后產品，客戶可以根據售后產品的數量，批量寄回售后處理；公司會在您下次定貨中補齊您您的售后產品。
物流政策
1、因批發利潤微薄，除公司明確規定的包郵優惠外，本店所有產品不支持包郵。
2、小批量一般發快遞，公司默認為天天快遞，天天快遞不到的地區發申通。（附快遞具體收費說明）
3、大批量貨物訂單以發物流為主，物流一般采取到付，請客戶自行聯系我公司客服，確定物流路線，談好物流價格。
4、因快遞物流在運輸過程中產生的貨物損失，是客戶與快遞物流公司之間的關系。我公司有義務協助客戶與物流快遞公司聯系協調處理，但不承擔任何責任。
公司新聞湖南森焱商貿有限公司總部坐落于美麗的星城長沙，生產基地位于廣東南海。本公司專注于童鞋的研發、設計生產和銷售。有近十六年的生產、研發和設計經驗，產品銷往亞歐拉美等十幾個國家。公司研發的產品美觀時尚，質量可靠，獲得廣大客戶的擁護和好評。喬舒伊作為公司的下屬品牌，完全按照國家標注組織生產，以優質的質量，時尚的款式，健康環保的材質為核心，努力打造讓少年兒童喜歡、家長放心的優質滿意產品。
故事分享一、市場現狀
1、童鞋是典型的零散型行業。因為這個行業具有幾大特征：品牌多，無領導品牌，消費層次多元化，行業規模大，但各品牌份額不大，多為批發經營；
2、零售商：大部份停留在初級賣產品階段；
3、主力代理商：生意的手段而不是營銷的手段；
4、代理商自身缺陷（人員、意識），無團隊建設；
5、公司總部：尚未真正建立以銷售為中心的機制（專業人員、機制、認識不到位）。
二、發展趨勢
1、眾多童鞋企業以及大多數代理商正處于由前期大批發模式向品牌運營模式轉型階段；
2、由生產型（以生產部為主）企業向銷售型（以銷售部為主）企業轉型；
3、產品線由單一運動童鞋向布鞋、皮鞋、童裝以及配件等多元化方向發展；
4、營銷中心的工作中心由管理和服務一二級代理商向管理和服務終端渠道方向轉移，即決勝終端。
三、代理商轉型要點
1、從做生意到公司化運作；
2、從重銷量到重發展，作為代理商，要明確自己的發展方向，指定自己的發展步驟，必須明確一點：銷量只是代理商發展的一個組成部分，并不是全部。要把工作重心從單純的提高銷量轉移到全面發展的整體布局上。一切以發展為中心，而不是以銷量為中心。
3、從拓展網絡到管控渠道，當前，大多數代理商的渠道模式，依然保留著發家時的渠道結構。代理商信奉“客戶數量與銷量成正比”的理念，極力拓展渠道規模，追求數量更甚于質量。要構造有競爭力的渠道體系，必須去粗存精，渠道也要新陳代謝。代理商要重視網絡的質量，而非數量，特別要增強網絡的服務功能。與此同時，尤其要重視和規范客戶的終端管理。比如，要建立客戶檔案，真正細致地關心客戶的需求。
四、區域市場工作實施方案構想：
1、協助區域市場經銷商轉變思維，建立有效經營團隊，進行公司化運做；
2、建立公司化運作的自營和加盟管理體系；
3、導入專賣體系，完善經銷體系，促進銷售渠道轉型；
4、完善產品體系，以適應品牌轉型及專賣推廣的需要。以產品為依托，以市場建設為中心，全面推進品牌的建設；
5、加大宣傳投入，特別是終端形象的時尚化、生動化；
6、選定局部優勢市場，打造強勢區域品牌，確定樣板店（專廳）
7、找準對手薄弱市場，強勢突破。
8、根據經銷商的發展現狀，可大致分為三個戰略步驟實施：
（1）第一：對有經營實力，銷售量大，有迫切的品牌經營意識，且把品牌做為重點的區域經銷商，列為公司的重點市場和總體格局中的領先力量，對其重點扶持和協助；在局部區域中建立形象樣板工程，總結和完善盈利系統模式；
（2）第二：對于傳統批發型經銷商，品牌運做意識不強的，可在當地市場進行重新招商或者分步驟進行童裝童鞋單獨招商，童裝童鞋經銷商資源互補，同時公司總部也需要得到專業童裝經銷商在貨品開發和組合方面的建議和配合；
（3）第三：從傳統批發向品牌經營轉型的意識朦朧的經銷商，可作為第二梯隊，對其逐步引導協助；
五、“決勝終端”的策略構想：
1.市場拓展和終端支持（避開晉江模式的負面效應----高投入支持、高信貸支持引發的惡性競爭。）；
2.管理的支持，市場督導和終端培訓；
3.從賣場選址和布局，店鋪視覺形象、人員管理、商品管理、產品陳列、賣場服務等方面以及引導終端商如何有效訂貨和促銷方面進行完善終端盈利系統；
4.選定局部優勢市場，打造強勢區域品牌，確定樣板店工程；
5.找準對手薄弱市場，強勢突破；
6.在單店經營的基礎上，逐步導入縣、市級區域特許。最終目標是形成以縣、市級為單位的專賣區域特許管理機制。
六、總結
對于現階段的童鞋企業，正如2000年左右的成人鞋企業一樣，正處于品牌轉型階段，縱觀多數童企，紛紛轉變思路，完善產品線，組建營銷團隊，進行專賣體系運作。對于廣大的消費者來說，沒有一個童裝童鞋品牌在其心目中占據第一位置，這為童企提升品牌形象，進行渠道升級、整改創造有力條件。綜上所述，童鞋企業轉型，渠道升級勢在必行，但是，我們也應該看到，在轉型過程中，會遇到各種困難和瓶頸，這就需要我們冷靜的去思考和分析問題，不斷的解決問題，一步一個腳印求發展，穩中求勝，用兩至三年時間把童鞋事業做大做強，在市場中占有一席之地。

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湖南森焱商貿有限公司總部
雷經理
18674817981

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