以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃 （施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、 分項分部施工進度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、 安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯系， 除必要口頭通知外， 項目部以書面指示， 及時發給各工作班組執行。 項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導 和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
施工員每日進 行現場檢查，并將檢查的結果每日以書成的形式匯報項目經理，以便及 時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃守成工作，及時進行必 要的調整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周匯報分析制， 匯報分析由項目經理主持，項目經理參加檢查，落實一周工作情況，并 將檢查分析的結果書面匯報監理單位、 業主及存檔， 并提出建議及要求， 在每周由業主或監理主持的協調會上解決。 施工日志：施工日志地項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記 錄，也是項目日常管理的工作要點。
1、施工組織方案 1.1施工總體部署 1.2施工總體進度計劃 1.3主要分項工程施工方案 2、工程質量保障及質量目標 3、工程質量保證體系及措施 4、施工材料質量保證措施 5、確保施工進度技術措施 6、安全文明及環保施工措施 7、消防、保衛、健康體系及措施 8、冬季及雨季施工措施 9、配合、協調管理服備方案 10、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 11、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 12、售后服務維保方案 13、施工總平面圖

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