以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃 （施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、 分項分部施工進度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、 安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系， 除必要口頭通知外， 項目部以書面指示， 及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo) 和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。
施工員每日進 行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書成的形式匯報項目經(jīng)理，以便及 時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃守成工作，及時進行必 要的調(diào)整。 周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周匯報分析制， 匯報分析由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查，落實一周工作情況，并 將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、 業(yè)主及存檔， 并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 施工日志：施工日志地項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記 錄，也是項目日常管理的工作要點。
1、施工組織方案 1.1施工總體部署 1.2施工總體進度計劃 1.3主要分項工程施工方案 2、工程質(zhì)量保障及質(zhì)量目標(biāo) 3、工程質(zhì)量保證體系及措施 4、施工材料質(zhì)量保證措施 5、確保施工進度技術(shù)措施 6、安全文明及環(huán)保施工措施 7、消防、保衛(wèi)、健康體系及措施 8、冬季及雨季施工措施 9、配合、協(xié)調(diào)管理服備方案 10、成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 11、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 12、售后服務(wù)維保方案 13、施工總平面圖

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