2018年1月26日-28日 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)如何理解項目管理的四個階段和五個過程的關(guān)系在啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾5大項目管理過程
■ 課程背景：
這不是一門介紹項目管理通用方法的課程，這也不是一門研究房地產(chǎn)項目操盤的課程；這是一門將科學(xué)的經(jīng)典模型、龐雜的專業(yè)事務(wù)和標(biāo)桿的優(yōu)秀打法貫通的盛宴！
房地產(chǎn)項目因其目的性、約束性、漸進(jìn)性、獨立性和臨時性，已遍布我們的工作、學(xué)習(xí)和生活之中。源自西方發(fā)達(dá)國家的項目管理知識體系因其科學(xué)性、系統(tǒng)性和持續(xù)優(yōu)化，正直接決定著各類復(fù)雜項目具體管理的效率和效果。
以系統(tǒng)理論為入口，以一線案例為抓手，以思維碰撞為跳板，重實戰(zhàn)、開腦洞。如何跳出日常具體工作的重復(fù)、瑣碎，突破傳統(tǒng)職能和專業(yè)的樊籬，站在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的高度，運用結(jié)構(gòu)化的科學(xué)思維和工具來分析與解決問題，對標(biāo)、學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿從區(qū)域市場研判、客戶需求把握、產(chǎn)品價值打造到過程質(zhì)量、成本與進(jìn)度風(fēng)控的先進(jìn)模式，相信這門“房地產(chǎn)項目管理優(yōu)秀實踐”課程必將帶給學(xué)員長久的思考與探索！
■ 學(xué)員收益：
熟悉項目管理十大知識領(lǐng)域、五大過程組及47個活動組的框架體系
熟悉標(biāo)桿企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)各模塊、各階段的先進(jìn)模式、優(yōu)秀做法或前沿理念
提升房地產(chǎn)項目管理和日常工作中的系統(tǒng)觀、大局觀及配合、協(xié)作意識
講師介紹： 沈老師
京海博瑞約講師。運營管理實踐專家、資深房地產(chǎn)管理咨詢專家、長期擔(dān)任房企集團運營總，對房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理、企業(yè)文化建設(shè)具有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長運用麥肯錫7s模型、杜邦財務(wù)公式等經(jīng)典工具對標(biāo)研判企業(yè)經(jīng)營管理效能并提供全面提升方案。
持續(xù)跟蹤研究萬科、龍湖和碧桂園等標(biāo)桿房企的運營管理精髓：以“雙享”計劃等高激勵、高壓力手段促成項目快速首開與股東投入回籠的快速周轉(zhuǎn)模式，皆有獨到心得與應(yīng)用。在業(yè)內(nèi)率先提出了運營管理的“123法則”（一個核心、二項基本職能、三個主要工具）。
培訓(xùn)的典型客戶：碧桂園、綠城集團、金地集團、富力地產(chǎn)、電建地產(chǎn)、招商蛇口、中糧地產(chǎn)、華潤置地、保利地產(chǎn)、仁恒置地、中海監(jiān)理、新城控股、旭輝集團、陽光城集團、華發(fā)股份、中國電建、金融街集團、中梁地產(chǎn)、浙江祥生、協(xié)信地產(chǎn)、北辰集團、新希望地產(chǎn)、上海地產(chǎn)集團等。
■ 課程內(nèi)容：
第一部分：項目管理及房地產(chǎn)pm簡介
一、什么是項目和項目管理
案例：杭州g20峰會案例分析
二、項目管理體系框架
1、pm五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾
2、十大知識領(lǐng)域系統(tǒng)邏輯圖   
3、47個活動組   
三、項目管理全周期體系圖  
 
第二部分：房地產(chǎn)項目啟動和規(guī)劃管理
一、房地產(chǎn)項目啟動管理
1、制定項目章程：wk、hr案例分析
3、項目經(jīng)理的能力與素質(zhì)要求（3力、3商）
①項目經(jīng)理的素質(zhì)提升模型
②啟動過程組工作總結(jié)
1、項目范圍管理
③項目目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的smart原則
課堂互動：任務(wù)目標(biāo)合規(guī)性判斷
案例分析：某客戶需求識別
④wk的“鐵三角”產(chǎn)品研發(fā)邏輯
案例：某地產(chǎn)公司客戶細(xì)分及產(chǎn)品線
wk的城市地圖模型分析
課堂互動：客戶需求識別練習(xí)
2、項目時間管理
①五大緊前關(guān)系繪圖法
③房地產(chǎn)開發(fā)時間計劃中的關(guān)鍵線路
案例分析：bgy快速開發(fā)流程再造研究
課堂互動：某企業(yè)示范區(qū)快速開放計劃編制練習(xí)
 
3、項目成本管理
①多級科目體系下的房地產(chǎn)項目目標(biāo)成本
②目標(biāo)成本管理的五大意義
案例：
③六大階段項目目標(biāo)成本與動態(tài)成本管控要點
案例：中海目標(biāo)成本確定原則
某企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化下的成本分級適配表
  wk成本適配16項舉措與“遵義會議”
④萬科的成本管理實踐
案例：萬科無效成本管理
⑤房地產(chǎn)開發(fā)中的價值工程
案例：
案例：
課堂互動：目標(biāo)成本編制練習(xí)
4、項目采購管理
①合約規(guī)劃的三大價值體系
⑤合同分析
合同簽訂環(huán)節(jié)應(yīng)注意的事項
合同執(zhí)行環(huán)節(jié)應(yīng)注意的3個事項
合同付款環(huán)節(jié)注意的2個事項
案例：
wk的采購計劃管理  
lh合約規(guī)劃六大內(nèi)容
lh采招管理主線流程
 
5、項目質(zhì)量管理
案例分析：龍湖工程管理631方法論
          金地的產(chǎn)品價值樹與項目定位應(yīng)用
          龍湖客戶滿意度與忠誠度實證研究
          綠城房產(chǎn)工程精細(xì)化管理全套指引
6、項目人力資源管理
①房企組織結(jié)構(gòu)主要類型
⑤龍湖的員工素質(zhì)管理
7、項目溝通管理：
溝通的三種主要方式
8、項目風(fēng)險管理
①風(fēng)險識別四步：
③風(fēng)險應(yīng)對策略：
萬科內(nèi)控風(fēng)險關(guān)注重點應(yīng)對策略
 
9、項目干系人管理：沖突處理的五種方式
10、項目整合管理 互動環(huán)節(jié)：項目管理規(guī)劃課堂互動
①龍湖工程項目管理規(guī)劃  
④龍湖項目啟動會成果
 
第三部分：項目執(zhí)行和監(jiān)控管理
一、項目執(zhí)行管理
1、項目整合管理
①龍湖的管控設(shè)計”
④不同層面團隊的目標(biāo)定位
2、項目質(zhì)量管理
①房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的八個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
④lh階段性成果地圖
案例：lh、wk、bgy分析
3、項目人力資源管理
①影響項目團隊績效的七大因素
案例：wk的開發(fā)流程權(quán)責(zé)矩陣分析
lh的團隊打造模式分析
 
4、項目溝通管理
互動環(huán)節(jié)：如何提高會議效率？
 
5、項目采購管理
案例：wk采購月報
6、管理干系人參與
案例分析：萬科金色家園項目工地開放日策劃案例
二、項目監(jiān)控管理
1、項目整合管理
①萬科的階段性經(jīng)營績效回顧
互動環(huán)節(jié)：項目整體變更控制互動
 
2、項目范圍管理：
 范圍控制的六大原則
3、項目時間管理
①判斷進(jìn)度和成本偏差的掙值法分析
案例：萬科工程穿插施工操作指引及案例
 
4、項目成本管理：
wk分階段的成本控制
預(yù)警和強控是動態(tài)成本管理的常規(guī)打法
①新項目發(fā)展成本控制要點、原則及相關(guān)文件
⑤施工成本控制3要點、4原則及相關(guān)文件
⑥結(jié)算成本控制2要點、4原則及相關(guān)文件
⑦銷售承諾及物業(yè)管理成本控制要點、原則及文件 
5、項目質(zhì)量管理：
①七種質(zhì)量管理和控制工具示意圖
案例：jd的遠(yuǎn)程可視化工程管理
6、項目溝通管理:  dx案例分享
7、項目風(fēng)險管理:  警惕五大風(fēng)險
案例分析：wk、bgy的風(fēng)險監(jiān)控
8、項目采購管理
①甲供材料設(shè)備進(jìn)場驗收  
②供應(yīng)商量化管理體系
9、項目干系人管理
第四部分：房地產(chǎn)項目收尾和知識管理
一、項目收尾管理
1、項目整合管理
①項目交付前的內(nèi)部模擬驗收  
⑨龍湖外墻觀感質(zhì)量要求 
2、項目開發(fā)知識管理：
①知識管理難以開展七大障礙
案例：wk、lh、bgy案例分析
2、項目采購管理
練習(xí)：pm和房地產(chǎn)開發(fā)操盤的關(guān)系是什么？
 
二、項目管理邏輯回顧
1、項目經(jīng)理七條軍規(guī)
2、項目管理能力提升軌跡
3、企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵因素
 
第五部分：現(xiàn)場30-45分鐘交流
 
【培訓(xùn)對象】1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦負(fù)責(zé)人
2、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運營總經(jīng)理、總監(jiān)
3、建筑公司、監(jiān)理公司總經(jīng)理、項目總、工程副總、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員
【培訓(xùn)時間】2018年01月26日至28日  （26日全天報到、27日-28日上課）
【培訓(xùn)地點】北 京
【咨詢電話】15648668319
【客戶經(jīng)理】 陳婷
詳細(xì)內(nèi)容請加微信或來電咨詢

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北京京海博瑞企業(yè)管理顧問有限公司
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