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考核的目的、原則、方式
1.考核的目的：
用數據來對各個單位對任務完成進行評價，落實責任，***終達到激勵與改善的目的。
2.考核的三重一輕原則：
a.重積累：各個數據的統計與積累，是考核的基礎；
b.重成果：各種任務完成，***終達到了大大小小的成果，讓員工看到進步，并從中受益，才有前進的動力；
c.重時效：及時性，點對點的考核，應該就在事情發生的當下，而不是過了很久之后；
d.輕便快捷：在特定的時間內，根據不同的需要和目標，制定相對簡  單和快捷的考核方式。
3.考核方式：
a.點對點，頻繁考核，讓考核天天發生。
b.點對面，根據企業需要，制定一個明確的目標，對涉及的相關人員整體考核。
4、考核的控制:
a.考核方式選擇的控制
a.點對點考核：天天發生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計劃的達成、決議的達成等等進行考核。
b.點對面的考核：在某一時間段，根據公司側重點不同，通過一個重點展開一個管理面的考核，公司業績壓力下放。
b.考核人員選擇的控制：
a.點對點的考核重點在完成這件事情的***小管理單位，甚至是員工。
b.點對面的考核，根據指標的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員。
c.考核指標的控制（少而精）
考核必須以數據指標的達成做為標準，根據不同時間段，重點考核的數據指標做出調整，每次確定新指標必須在上一個考核的達成的基礎上進行改善為前提。（產量、品質、成本等）
d.考核獎金額度的控制
考核不能只是拿原來基本工資來考
不同的崗位，考核基數不同。（ 不低于總工資的20%，不高于40%.）
e.考核獎金發放的控制。
點對點考核以現場兌現原則
點對面考核以工資掛鉤原則
5.總結
考核以關注數據、業績指標的改善為核心
考核以簡單，易于操作為原則
考核在基層以點對點為原則，當天的考核當天兌現o考核在中高層以點對面為原則，當月的業績與獎金掛鉤。
數據、簡單、當下、頻繁、激勵、改善是考核要點。

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