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中小企業用ERP的意義在哪里 用友杭州ERP

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拓展市場、過程的管理必須要借助于erp創業期初,市場好、競爭對手少、規模小,我們可以重市輕管,作好市場、做好應收應付就行,能出產品收到錢就行。但隨著暴利時代的漸行漸遠,競爭對手越來越多,我們接觸的客戶檔次水平越來越高,低價策略不再占主導,質量、交期,尤其是后者是外資客戶或正規化很強的企業驗廠的重點。如果內部總是達不到交期,政令不通或協調不力甚至內亂就會影響到交貨,跑單就會是必然的產物。適合的erp能將復雜性解除,暴露問題,規范管理,時間和數量都有了量化,及時性也有了保證。如果我們不做過程管理,不作細化管理就會被客戶拋棄,被同行甩開,單走了,客戶走了,舊關系的市場變數增大份額不足,我們的后果就會是可想而知的。 
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企業規模越來越大,人越來越多,業務越來越復雜,傳統的辦法越來越顯力不從心,與時俱進,換用先進的管理工具和管理方法勢在必行。鐵打的營盤流水的兵,過于依賴于技藝超群的個人不作梯隊建設,也是一種危機的潛伏。很多企業獨當一面的人一走,營業空白,生產空白,供應商空白,往往這一段時間內企業損失是很大的。系統就是保存信息、最大限度隱藏實施細節、操作簡易化,這對于保守企業的軟資源、人才的吸引(沒有系統招不到人的情況越來越嚴重)、工作的交接都具有決定的意義。 
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過程可控、決策及時、信息共享也是信息化的一大優點,盡量將人力解放出來,做機器不能做的事。所以企業上erp跟上流水線一樣是不可避免的必然。

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