你的“上級們”關系不和怎么破？
你有沒有遇到這樣的情況？
上級和上上級因為經歷不同，個性迥異而彼此間很難溝通協作，甚至影響到了工作或者項目的正常進行。
身在其中的你，是不是苦不堪言？不光是職場的匯報程序可能會亂了套，連正常的溝通也讓人左右為難。
我們都知道，職場是個需要遵循秩序的地方，有職場倫理在其中，逐級匯報，逐級負qq責就是最普遍的一項職場規則。
通常來說，我們都會處于職場的某一級中，而需要面對的又不止是一個層級的領導。領導們之間不和是最讓人頭疼和抓狂的事情了。
常常讓我們左右為難，不知如何去溝通，或者說，處于我們的層級，應該如何周旋其中而不自累，這也是需要智慧和經驗的了。
小白們通常顧東顧不了西，考慮了這個，忘記了那個。來看看我給你的招數吧，不僅僅是戰術，更是統籌兼顧的智慧和看透人性的選擇和堅守。
做好了，既能堅守自己，又能增進職場關系。做的不好，得罪了領導不說，還讓人對職場產生厭倦感。
據說，《哈佛商業評論》重印次數最多的文章之一是《如何實現自我管理》。是現代管理學之父者德魯克，其中有這樣一句話：
老板既不是組織結構圖上的一個頭銜，也不是一個“職能”。他們是有個性的人，他們有權以自己最得心應手的方式來工作。與他們共事的人有責任觀察他們，了解他們的工作方式，并做出相應的自我調整，去適應老板最有效的工作方式。
事實上，這就是“管理”上司的秘訣。
這種方法適用于所有與你共事的人。至于工作方式，人各有別。提高效力的*一個秘訣是了解跟你合作和你要依賴的人，以利用他們的長處、工作方式和價值觀。工作關系應當既以工作為基礎，也以人為基礎。
基于以上認識，再來看看“上級們”的關系不和，到底怎么破？
*一：提前溝通。請注意，這里是提前溝通，而不是及時溝通，其中的差別就在于提前溝通是主動想到對方，及時溝通是事情到了才想起對方。表面看是時間的先后順序，實則是情商高低的差別。
職場上，沒有人喜歡突發事件。你的提前量給了領導充分的時間去選擇。還有，無論領導層級多高，也是容易感情用事的，很容易把對你直接領導的火氣發在你這個不懂規矩的小白上。即使不重言指責，給你擺個冷臉也是我們不愿意看到的吧。
如果沒能提前溝通，把當時的情況如實回答也是一個辦法，比如說，向領導說明，你也是剛接到通知，或者是之前一直沒有確定會議的時間。總之，不要讓他誤會你。不給他機會猜測和誤會你。
第二，傳遞壞消息時，多用疑問句，少用肯定句。讓領導自己作選擇。
比如，你明知道你的領導不愿意去參加你的上上級領導組織的會議，而你還得去通知，怎么辦？而且人有一個心理作用，那就是關聯影響，給他帶去好消息的人，他也會喜歡，給他帶去壞消息的人，他也會心生怨恨。這也屬于人之常情。
你在通知時，就可以這樣說：某某領導要求10點到公司15層會議室開會，您時間可以嗎？或者說您可以參會嗎？這樣就緩和了許多，你的直接領導知道你已經盡量考慮他的需求和時間了，也就不會把怨氣投射到你身上。
第三，遇到領導拿你當槍使時，注意不要去主動扣動扳機。
有時候身在某個局勢中，因為職責使然，可能會被領導不故意地利用。完全避免也不現實，這種時候，就要注意別因為自己的價值取向或者喜好甚至利益去主動推進某事。因為搞不好，你就成了挨打的出頭鳥。這時候更需要謹慎從事，好在，你畢竟不是最高領導，決策這樣的事情，還有高層領導在負責。只是你注意不要被當槍使還不自知。
還有，如果你感覺到領導在拿你撒氣，也一定不要悶不吭聲，抗議的形式不見得一定有吵的翻臉，你只要也動用一下你的聲帶和表情肌就夠了。這時候也要多用疑問句，少用否定句。
比如領導要你考核一個部門，你可以說，這個指標，如果只考核結果是不是也不太合適呢？過程也要跟蹤吧。你只要記住，你雖然是下屬，但是你并不是他的仆人，你完全可以表達自己的想法，不過是他來做最后的決定罷了。
或者你應該記住這樣一句話，職場中，我們不光要管理自己，也要管理和引導上級。這樣，你的職場個人價值就能充分發揮，也可以最大程度的做你自己，同時贏得對方的尊重與合作。
青島藍海人力資源服務有限公司
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通常來說，我們都會處于職場的某一級中，而需要面對的又不止是一個層級的領導。領導們之間不和是最讓人頭疼和抓狂的事情了。
常常讓我們左右為難，不知如何去溝通，或者說，處于我們的層級，應該如何周旋其中而不自累，這也是需要智慧和經驗的了。
小白們通常顧東顧不了西，考慮了這個，忘記了那個。來看看我給你的招數吧，不僅僅是戰術，更是統籌兼顧的智慧和看透人性的選擇和堅守。
做好了，既能堅守自己，又能增進職場關系。做的不好，得罪了領導不說，還讓人對職場產生厭倦感。
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事實上，這就是“管理”上司的秘訣。
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