成本管理是企業項目管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義，成本管理 的前提是做合適的項目預算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當，可以導致項目沒法進行下去。一般而言，it項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構成：1.識別項目成本動因；2.估算項目成本，編制預算；3.跟蹤成本執行情況，監控成本差異。 
it項目成本管理識別項目成本動因 
   成本動因是揭示成本費用開銷的業務驅動因素，依據成本動因來進行成本分類，可以幫助我們較快地透過財務數據發現業務環節中隱含的問題。盡管成本動因隨項目所處的業務環境、項目類型不同而變化，但一般說來，it項目成本可以分為以下四類： 
   （1）人力資源成本：與項目人員相關的成本開銷，包括：項目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時雇員薪金、加班工資等。 
   （2）項目特別費用：在項目實施以及完工過程中的成本支出，包括：差旅費、餐費、會議費、印刷及復印等費用。 
   （3）管理費用：用于項目環境維護，確保項目完工所支出的成本，包括：辦公室供應、房屋（租金，設備）、支持服務等。 
   （4）資產類成本：資產購置成本，指產生或形成項目交付物所用到的有形資產，包括：計算機硬件、軟件、外部設備、網絡設施、電信設備、安裝工具等。 
 it項目 中成本的不確定性要大，因而也對成本控制提出了更高的要求，但只要運用適當的方法，迅速合理地進行成本控制是完全可以按計劃完成的。實踐告訴我們，一個it項目的成本管理不只是一些數據，它貫穿于項目的始終，目的在于幫助項目經理更好地發現項目存在的問題，只要有效地進行成本管理，這個項目就成功了一半！ 在今天這個嶄新的it世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種合作絕jue對離不開良好的交流。在很多年以前，一位好的項目經理并不一定要是一位交流高手?？蛻魝兺ǔ２⒉幌矚g這種情況，但是由于項目經理能夠向他們提供產品，他們也就接受了。事實上，項目中出現的很多問題都是交流不善所產生的結果。 

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