精品飾品擺放貨架，伶俐貨架，KM服裝架銷售
精品飾品擺放貨架，伶俐貨架，km服裝架銷售及生產
如何開飾品店之利潤篇：
實行數字化管理，我很少坐在店上，哪怕很小的時候，都如此。把備用金交給“大掌柜”，收了多少錢，支出多少，利潤是多少，應該很明白的。飾品店是很繁瑣的，“最復雜的必須最簡單”，只要守住計劃，就能賺錢。當然，開始得和管理者簽訂一個“君子協定”，老板必須信任，員工必須誠信，做人好了，才做得好生意。
靠數字化搖動整個機器。比如100斤土豆可以上多少份，1斤窩筍能上多少份，1斤水面可以煮幾碗……進行數據核定，就能心中有數，比如燈該開幾組，也要注意開源節流。關鍵是要賣得越多，營業額高，利潤就高;營業額小，賺得越少。
小商品市場的經營要點
一、商戶管理
1、深化商戶“分類管理”的原則，對大商戶嚴管，對中等商戶公平性規范化管理，對小型商戶實行人性化管理。小商品市場的商戶眾多，按商戶類型可以劃分為大中小型商戶。對每種商戶類型采取不一樣的市場管理。大商戶是市場的核心商戶，也是市場的形象，對大商戶一定從嚴管理，大商戶帶頭執行市場的規章管理制度，整個市場的運營管理會變得更加順暢。對商戶的管理應當一視同仁，公平、公正，不偏袒任何一方，盡量的去幫商戶解決經營之中存在的問題。對中小商戶實行人性化管理，及時和商戶進行溝通，聽取商戶對市場的意見；給商戶傳遞經營的理念，樹立他們經營的信心。中小商戶數量最多，是市場發展的核心，對中小商戶進行扶持和幫助，使他們朝著大商戶邁進，市場大商戶、實力商戶多了，自然整體經營能力就上了一個臺階。
2、對商戶經營情況進行判斷，總結經營好的原因及經營差的原因，對經營好的經驗進行推廣，對經營差的商戶找原因并提出改進的意見。許多小商戶、個體商戶都是做小商品生意，經驗欠缺、實力不足，在經營中會碰見這樣或那樣的問題，很多問題他們無法解決，市場要及時的支持和指導這類商戶，幫助他們度過經營的難關。
3、對非正常經營和疑是炒鋪（包括鋪貨量少、未配置營業員、不正常營業、裝修和鋪貨未達到經營要求、張貼轉讓信息等）的商戶加強溝通管理，按月度施行未位淘汰制度。加強商鋪轉讓的合同化管理，鼓勵經營不善的商家通過規范化的合同進行鋪位的轉讓。對占鋪炒鋪的商戶，發現一例治理一例。先下發整改通知書，限定時間整改；在規定時間內整改到位的商戶，在簽訂《正常營業承諾書》后，允許其正常營業。在規定的時間內未整改到位的，下發《解除租賃合同通知》（律師指導，根據合同條列起草），然后按清鋪流程收回鋪位。
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