天津塘沽辦理驗資報告多少錢驗資報告怎么辦理
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如何又快又好地開展綜合性審計？
綜合性審計，顧名思義就是對企業(yè)進行全面審計。對一家企業(yè)開展綜合性審計，可能涉及到財務數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略執(zhí)行等從微觀到宏觀層面的方方面面。
為什么開展綜合性審計大部分公司開展綜合性審計，可能是公司經(jīng)營層對被審計單位的經(jīng)營情況、主要風險了解不足，在審計資源和條件允許的情況下，希望通過綜合性審計全面了解被審計單位各方面的情況。
通過開展綜合性審計，實現(xiàn)對下屬企業(yè)經(jīng)營、管理整體情況的摸底。一方面，梳理內(nèi)部控制管理流程可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的管理性問題；另一方面關注企業(yè)業(yè)務開展情況可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的業(yè)務風險。
綜合性審計在所有類型的審計中屬于審計范圍大的。那么審計組在開展綜合性審計的過程中，如何確定審計重點，又該如何在有限的時間內(nèi)產(chǎn)出有價值的結(jié)果？關注管理層需求shou先，審計組應事先了解公司管理層對被審計單位開展項目的具體需求。管理層想通過審計了解被審計單位哪些信息？是新業(yè)務拓展情況、戰(zhàn)略落地情況、成本控制情況還是其他方面？審計重點的確定前，必須要考慮管理層的關注點，以確保審計工作成果能夠滿足報告使用人的相關需求。綜合性審計鋪的面很大，但對于公司管理層而言的借鑒意義有限，那么可以說這個綜合性審計可能并沒有那么的成功。關注企業(yè)情況其次，審計組應結(jié)合被審計單位的具體情況初步判斷綜合性審計的思路和重點。企業(yè)屬于初創(chuàng)期還是發(fā)展期？假如是初創(chuàng)期，審計組應適當關注企業(yè)內(nèi)部控制流程體系，通過梳理基礎管理問題提升精細化管理水平，降低經(jīng)營風險；假如被審計單位屬于發(fā)展期，內(nèi)控水平相對成熟，審計組在參考以往年度對該企業(yè)審計的相關成果之余，可重點關注企業(yè)近年來的經(jīng)營變化（如拓展新業(yè)務、經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變等）。
關注客觀事實zui后，審計組應根據(jù)客觀事實的分析找出綜合性審計應重點方向。如果說以上兩種方法屬于感官認識，那么通過事實分析就屬于理性判斷了。進場前，審計組可以向被審計單位索要財務數(shù)據(jù)、年度工作總結(jié)、經(jīng)營情況分析報告、經(jīng)營考核結(jié)果、董事會和總辦會的會議臺賬等資料。通過財務數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)的收入成本構(gòu)成基本了解；通過閱讀工作總結(jié)、會議紀要等資料，可以對公司重大經(jīng)營決策、業(yè)務推進情況快v速了解；通過查看經(jīng)營考核結(jié)果、經(jīng)營情況分析報告，進一步明晰公司管理層對企業(yè)的關注內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、成果有了基本了解。
plan
綜合性審計方案的梳理經(jīng)過多個方面的了解，審計組可能已經(jīng)對本次綜合性審計的內(nèi)容有了初步想法，但對于這些要檢查的工作內(nèi)容和思路還不是很清晰。這時項目負責人需要做的工作是對審計方案進行系統(tǒng)性梳理。梳理過程中，審計組應遵循三大原則。
關注維度一是業(yè)務層面與內(nèi)控層面相輔相成。審計方案制定過程中，切記不要把腦子里的這些想法一股腦的拍在方案上。項目負責人有必要按照不同維度將計劃的工作內(nèi)容進行分類。根據(jù)個人經(jīng)驗，可以考慮按業(yè)務層面和內(nèi)控層面對工作的相關內(nèi)容進行劃分。
ex:被審計單位經(jīng)營裝飾裝修、物業(yè)服務的業(yè)務，那么對應檢查的業(yè)務板塊相對簡單。在業(yè)務層面需關注裝修、物業(yè)兩類業(yè)務的相關內(nèi)容；在內(nèi)部控制層面，除了關注財務、合同等常規(guī)內(nèi)控流程外，還要增加諸如存貨管理、采購管理、人力資源管理等與業(yè)務經(jīng)營相關的內(nèi)控流程。
關注程序二是工作程序的設置精簡而有目的性。審計程序是否越多越好？時間、資源允許的情況下能多看一些當然好，但現(xiàn)實是往往審計資源有限，現(xiàn)場時間短暫！因此，具體審計程序設置太多太復雜可能會造成工作成本的增加，難以高效產(chǎn)出有價值的成果。審計程序全部設置完畢后，項目負責人應從頭到尾對審計方案的相關程序進行梳理，盡量避免有程序設置重復的情況。
ex continued:裝修、物業(yè)可能都涉及到存貨和采購管理，但通常來說原材料成本在物業(yè)業(yè)務的成本占比較小。在這種情況下，項目負責人可考慮重點檢查裝修業(yè)務的存貨、采購管理流程，相應流程設置中減少關于物業(yè)存貨、存貨的檢查程序；物業(yè)業(yè)務板塊的主要成本通常為人員成本，那么確定了人力資源為檢查的內(nèi)控流程之一是否意味著審計組一v定要關注被審計單位是否為員工繳納五險一金，員工考勤休假、薪酬體系等情況？答v案是否定的。項目負責人應結(jié)合企業(yè)物業(yè)板塊的人員管理現(xiàn)狀確定相應程序，如物業(yè)人員是外包的還是自有的？如果屬于派遣是否定期與勞務派遣公司對賬？企業(yè)目前屬于綜合工時制還是標準工時制等等。
關注分工三是工作分工的關聯(lián)性和連貫性。審計方案和具體的工作程序設置完畢后，需要考慮的就是具體人員分工。這時要注意分工的關聯(lián)性和連貫性。項目組成員負責的工作內(nèi)容之間zui好有所關聯(lián)，以確保工作過程項目組成員穿行測試檢查的連貫和通暢。
ex continued:根據(jù)以上案例，項目負責人可將裝修業(yè)務、存貨管理、采購管理分配給一個人，可將物業(yè)管理、人力資源管理分給另外一個人。（喵給出的例子可能過于簡單了，實際操作過程中可能未必可以簡單明了地清晰劃分人員的分工）
總而言之，綜合性審計前期準備工作規(guī)劃好了可以幫助審計項目的效果事半功倍。今天說到這，期待大家的批評指正。
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