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it項目成本管理識別項目成本動因
成本動因是揭示成本費用開銷的業務驅動因素，依據成本動因來進行成本分類，可以幫助我們較快地透過財務數據發現業務環節中隱含的問題。盡管成本動因隨項目所處的業務環境、項目類型不同而變化，但一般說來，it項目成本可以分為以下四類：
（1）人力資源成本：與項目人員相關的成本開銷，包括：項目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時雇員薪金、加班工資等。
（2）項目特別費用：在項目實施以及完工過程中的成本支出，包括：差旅費、餐費、會議費、印刷及復印等費用。
（3）管理費用：用于項目環境維護，確保項目完工所支出的成本，包括：辦公室供應、房屋（租金，設備）、支持服務等。
（4）資產類成本：資產購置成本，指產生或形成項目交付物所用到的有形資產，包括：計算機硬件、軟件、外部設備、網絡設施、電信設備、安裝工具等。
it策略規劃：
根據企業業務及應用需求，定義it近期及長期需求，從而制定整體it策略和發展路線圖，用以支持企業業務的可持續發展。
企業it架構：
根據企業近期及長期業務目標，分析現有及未來應用的需求，結合已有的it架構和環境及已確定的it策略，設計it架構并定義相關it架構功能的需求和部署計劃。
it優化設計：
面對如今日益復雜和競爭激烈的業務環境，it系統越來越分散且難以管理，it優化設計服務旨在通過發現、設計、實施那些可以改進的方面來幫助企業顯著地提高it基礎設施投入的業務價值。it優化設計包括系統平臺、應用程序和數據、網絡架構、組織架構、管理流程、財務預算、對業務的支持等多個方面。
外包原則
為了更好地控制成本、充分利用專業資源，將企業it系統的運營管理委托給專業it服務商已成為許多企業日益普遍的選擇。不過，將業務交給不相干的人，多少讓人心中不踏實。究竟什么樣的業務適合外包？
適合外包的業務通常是一些微型的業務和工作，如it業務的支持。當然是不是非常適合與不同企業不同的情況、不同的發展階段也是相關的。
對于適合外包的it運維業務，可以從應用系統外包說明：應用系統外包歷經前期的市場培育，在產品細分市場，asp服務市場同比增長率達到32.2%，是運維外包服務各個細分業務類型子市場中增長速度最快的。隨著用戶消費的日趨理性化，asp作為一種新興的應用服務提供模式逐漸被企業用戶所接受，尤其是中小型企業對于erp、crm等應用軟件的asp服務很感興趣。 中小企業用戶通過采購asp服務，減少it硬件設備的采購，減少it支持人員的雇傭，提高應用系統的靈活性和穩定運行能力。
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成本動因是揭示成本費用開銷的業務驅動因素，依據成本動因來進行成本分類，可以幫助我們較快地透過財務數據發現業務環節中隱含的問題。盡管成本動因隨項目所處的業務環境、項目類型不同而變化，但一般說來，it項目成本可以分為以下四類：
（1）人力資源成本：與項目人員相關的成本開銷，包括：項目成員工薪和紅利、外包合同人員和臨時雇員薪金、加班工資等。
（2）項目特別費用：在項目實施以及完工過程中的成本支出，包括：差旅費、餐費、會議費、印刷及復印等費用。
（3）管理費用：用于項目環境維護，確保項目完工所支出的成本，包括：辦公室供應、房屋（租金，設備）、支持服務等。
（4）資產類成本：資產購置成本，指產生或形成項目交付物所用到的有形資產，包括：計算機硬件、軟件、外部設備、網絡設施、電信設備、安裝工具等。
it策略規劃：
根據企業業務及應用需求，定義it近期及長期需求，從而制定整體it策略和發展路線圖，用以支持企業業務的可持續發展。
企業it架構：
根據企業近期及長期業務目標，分析現有及未來應用的需求，結合已有的it架構和環境及已確定的it策略，設計it架構并定義相關it架構功能的需求和部署計劃。
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外包原則
為了更好地控制成本、充分利用專業資源，將企業it系統的運營管理委托給專業it服務商已成為許多企業日益普遍的選擇。不過，將業務交給不相干的人，多少讓人心中不踏實。究竟什么樣的業務適合外包？
適合外包的業務通常是一些微型的業務和工作，如it業務的支持。當然是不是非常適合與不同企業不同的情況、不同的發展階段也是相關的。
對于適合外包的it運維業務，可以從應用系統外包說明：應用系統外包歷經前期的市場培育，在產品細分市場，asp服務市場同比增長率達到32.2%，是運維外包服務各個細分業務類型子市場中增長速度最快的。隨著用戶消費的日趨理性化，asp作為一種新興的應用服務提供模式逐漸被企業用戶所接受，尤其是中小型企業對于erp、crm等應用軟件的asp服務很感興趣。 中小企業用戶通過采購asp服務，減少it硬件設備的采購，減少it支持人員的雇傭，提高應用系統的靈活性和穩定運行能力。
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