隨著越來越多的創業者選擇飲品加盟,莓逗逐漸走進了廣大消費者的視線。莓逗(天津)食品科技有限責任公司經過對市場的調研以及對消費者消費習慣的研究,確定了莓果為原料的各系列制品。選擇原料時仔細甄選,在800至1200米的海拔中采摘優質的野生藍莓、蔓越莓、獼猴桃,以及草莓樹莓等莓果。為還原純真的果香,在采摘、儲存、運輸以及制作過程中不添加任何防腐劑,一捧莓果、一杯純進水、一勺果糖即可成就一杯美味。
莓逗是純天然、野生無污染的高品質現榨飲品的代表,莓逗以其天然,無污染的特質、盡可能保持原汁原味的口感,為人們帶來非同一般的體驗。純天然、拒絕添加。莓逗文化既符合現代人們對生活品質的追求,又能滿足人們對個性自我以及自由時尚的表達。同時莓逗也為廣大的加盟商提供相對應的加盟扶持,讓你輕松創業,實現夢想!
莓逗優勢 :
每一顆莓果都保存著大興安嶺的溫度:(從生產到消費全程冷鏈)
莓逗的每一顆莓果,被摘下清洗后便立即進行速凍,運輸過程中全程進行冷鏈,保證每一顆莓果都是原生態的味道
每一款產品都詮釋著與眾不同:(個性、純天然、野生)
莓果味道獨特,營養更加豐富,被稱為第3代水果,同時莓逗所采用的藍莓、蔓越莓、獼猴桃等原果均為純野生漿果,部分營養物質比人工種植的高出3倍以上。
每一個動作都代表著形象和效率:(統一培訓,統一形象)
前臺員工均經過專業培訓,效率高、出杯快、品質高、服務好。
每一個區域都是獨-家定制:
前臺員工均經過專業培訓,效率高、出杯快、品質高、服務好。
為什么要選擇飲品加盟:
第1種死法:品質至上死
很多人開飲品店一開始盲目測試飲品的質量,花大量時間和精力。從試營業的第1天起,就不斷折騰店員,反復演練,把自己的朋友全部請過來,反復試喝提意見,再進行不斷改進。
其實你生意的好壞,不完全是飲品品質導致的,有可能是其他原因,只是你過于專注在質量,而忘記其他因素!
第二死法:前期不掙錢觀念死
覺得飲品店一年之內別想賺錢,是需要時間積累!開業初期總是要求很多朋友幫襯,偶爾發一下宣傳單之類的,就坐等顧客上門。
結果,并不如你所愿,顧客越來越少,員工也內心浮躁,看不到希望。
第三種死法:房租壓迫死
前期經營的不錯的飲品店,越做越順,但隨之增長的還有店租,本來沒怎么虧的,剛剛開始盈利的時候,店租也跟著上來了~
第四種死法:缺乏事先規劃
很多覺得開飲品店門檻低,擁有自己的門面生意自然不會差。然而對經營缺乏規劃,以致在消費人群、現金循環周期、預估營業額等評估不足,當風險來臨時,措手不及。
第五種死法:缺乏消費訴求調研
很多飲品店覺得在附近比其他競爭對手的價格低就可以取勝了!
其實,人家擅長進行實地的市場調-查,特別是針對消費者的喜好,經常做活動等策略去吸引消費者。而這些自己從沒有想到要去做。
第六種死法:位置確定不明確
某飲品店一般開始做現榨果汁,在周邊算是很有特色,生意還算過得去。后來聽“高人”指點,應該增加奶茶,于是增加了奶茶。雖然奶茶也有顧客購買,但現榨果汁的銷量逐漸減少,但奶茶的價格和現榨果汁相差近一倍,整體銷售額相差無幾。
后來由于現榨果汁銷量減少,導致水果不新鮮,現榨果汁的質量有所下降,一批老顧客轉向去了其他店消費。而有的新顧客喝了他家的現榨果汁后,覺得質量配不上這個價格,也沒有去嘗試其他品種,直接下定義這家店不行。在業績不斷下滑后,門店關張大吉。
第七種死法:選址存僥幸
很多人寧愿相信自己運氣好,覺得轉讓費、租金低可以慢慢養生意,也不愿多找幾家店鋪去比較。這種僥幸的心態是造成選址出現問題的很大原因。
第八種死法:合伙人意見不合
合伙人都很勤勞、每個人都能獨當一面,但各自又對對方的工作過多干涉,zui后導致的結果誰都能猜到。
第九種死法:食品安全問題,被輿論、謠言壓死
第十種死法:盲目模仿,走進死胡同,困死
莓逗(天津)食品科技有限責任公司
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