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馬上就到香港的服裝零售大折期了，今年大折期全球提前了將近20天。現在北京、上海各大一線店鋪的一線產品最低的價格在4折，最高的折扣在6折，打折的力度是大牌歷年所沒有的。d&g幾乎在3-4折，maxmara從來不打折的產品今年的折扣都在5折。大家在驚恐萬分的狀態下迎接中國的第二次市場化經濟危機后的品牌滯銷期。
在這樣的商品降價風暴到來時，服裝設計師們在做著一年一度重要的成衣樣品采集工作。買手成衣采購在這個時候會變得很集中，或說會變得很時髦。優替產前技術準備就是要求作為一名整合型設計師或買手型設計師，在面對成衣采購時要具備怎樣的識別產前技術貨品，如何具備購買樣品產品具備優替產前技術設計層次和優替工業化產品技術還原、與優替產品組合在視覺設計、與優替產前技術統一對接的專業設計師三維空間轉換。才能采購到尚好的結構型產品。這種優替產前技術準備的方法論，是所有設計師希望學習和應用的。在這個階段里，優替公司舉行幾次買手成衣采購培訓指導服務，在培訓中優替顧問與設計師門近距離的接觸，和設計師討論優替產前技術準備在買手采購上的思路和方法，發現成衣采購對于服裝設計師接受來說是那樣的艱難，不管是優替產期技術準備理論操作還是產期采購實際操作，設計師都有一個習慣性固定的操作框框，這個框框幾乎完全來源于單品設計結構初衷，使優替產前設計的實用性在沒有啟動時就已經錯了。惡性操作體制和思維模式的繼續，造成設計師對產期設計準備的各項工作陷入僵局。
產前技術準備的工作，設計師過于強調單品漂亮設計過程，卻忽略了漂亮產品如何組成、又如何有層次、又能滿足產前技術設計的綜合、立體、整合的結果。沒有一個細致、完美、嚴謹的設計產期技術搭配，是不可能做到的。優替服裝產期技術準備一直強調產品“紅花需要綠葉配”，如果滿樹都是紅花，那是不能想象的設計悲劇。可產前技術準備的設計師們恰恰在樂此不疲的尋找這樣的悲劇。把產前設計技術準備當成找爆款的捷徑。北京優替產前技術準備在行業中一直處于領軍的位置，在服裝產前技術準備專業上有著頂尖的技術支持，這種頂尖的產前技術準備技術支持，可以為設計師解決實際工作誤區，為設計師掌握工業型產品設計在調整產品整體結構上、產前設計構思上、產前技術制版工藝上、產品復色上，得到很好的解釋和方法捷徑。
優替產前技術準備的頂尖要領，是服裝企業設計部心臟部分的核心要害工作區，企業四季產前設計技術準備充分，設計產品研發時間控制有序，成衣采購的技術支持明了，就可以做出一盤有技術含量、有潛力的堅實性產品來。優替產前技術設計顧問在做成衣買手操作培訓的過程中，首先要解決的是優替產前設計整合商品設計思路源頭統一問題，就是固有的設計思想模式，對當下成衣采購在優替產前設計上的錯誤認知和錯誤理解問題，這一點非常重要。到底在成衣采購我們要用怎樣的優替產前設計技術準備方法，設計師要選擇怎樣的采購產品作為自己成衣采購的主方向，是優替頂尖產前技術準備獲利的要點，是這篇文章的主體。
優替產前設計師成衣采購專業操作，首先面對著品牌參照和識別的選擇，很多設計師去商場“海選”自己需要的產品構成，這樣就形成了多家產品風格、多家色彩組合的樣衣，散、亂、沒有常規款式、面料雜、花型雜，不能達到產前設計技術準備所必須要的商品設計均衡，更不能起到互搭的作用。最后就形成了只是款式采購，而不是優替產前設計技術準備產品結構采購需求。很多采購商品的顏色、很多商品的層次都不會在產前技術準備的方法上面體現。第二，設計師成衣采購都是一些零售價格較低，在產前設計和技術、工藝上沒有參考價值和復制價值的成衣效益，等于產前技術設計采購變向是款式采購，表面上看起來價格低，事實上沒有任何參考價值，現在互聯網的信息全球是同步的，從各大網站上都可以下載各種精致的矢量圖片，完全不需要購買這樣的產品作為成衣采購的主方向。第三，優替產前技術準備頂尖模式中強調，在成衣采購過程中，設計師從來不注意面料，不分析成衣面料的料性，不知道自己是否能夠找到這樣的面料，一味的追求款式外表，結果成衣料性和款式之間會產生非常大的偏差，造成采購成衣無法使用、無法還原，達不到產前技術準備的最低要求。第四，設計師在采購樣衣的過程中，不去注重層次，在面料的克重上也不去面對多層次的視覺傳達，這樣就造成夏季只買連衣裙、冬季只買大衣這樣單一的產品構成。第五，也是我認為最重要的一點，設計人員忽略技術、忽略板型、忽略制作工藝，買回的很多產品無法找到輔料，其次生產線無法制作還原，等于自己給自己出難題。這樣大劑量的消耗，使得成衣采購的狀態變型，技術無法還原，使得設計師與板師、樣衣之間產生巨大的矛盾。同時還有一點重要的，就是設計師在成衣采購后無法進行串接性設計、層次性設計、互搭性設計，也就是無法完成二次設計所需要完成的內容，最后就形成了一波產品完全不一樣的配置、不一樣的風格、不一樣的表現手法。困擾在成衣采購上的一系列問題，還原成一個焦點，就是我們的設計師太年輕，年齡段、入市時間、成熟品牌穿著的機會都沒有，在這種都達不到的情況下是無法作為整合型產前技術準備的超級水平。
對于服裝設計師的成長階段，使用優替產前設計頂尖技術支持的人員，我們分為五部分。第一，工業設計助理時期；第二，獨立品牌設計師和專業品牌設計師時期；第三，主設計師時期；第四，整合型設計總監或管理型設計總監時期；第五，才是優替產前技術準備頂尖，專業型設計師或是投資利潤管理整合的綜合設計總監，這五個階段，想使用優替產前技術準備的方法，沒有十年或更長時間的設計資質積累和產前技術準備應用的總結，是沒辦法還原使用的。優替產前技術準備時間控制的利潤是服裝行業確認的利潤最大化體系，很難想象一個二十幾歲的小姑娘去香港采購成衣，能夠采購成完整的產前技術準備的設計片狀結構和產品結構概念。這就形成了很多服裝企業都是投資人自己去采購，并不是投資人不相信設計師是否花錢隨意或是能否買到稱心的產品，而是因為設計師看市場的著眼點和選擇產品的著眼點與企業投資人有著較大區別。這個部分的缺失，造成了成衣采購在漫長的時間段里供需雙方或說投資人和設計人員一直無法協調、無法對接的一種狀態，在這種狀態下我們很難得以非專業的形式去理解與應用。彼此雙方要求不同、看法不同、生活質量不同造成的成衣采購不同，是引發整體問題的核心。我們如何去規避這些問題，又如何解決成衣采購的準確性和標樣性，解決技術支持的問題、解決產品在采購完成后如何使自己補充產品的二次設計，補充產品在整體的波段結構搭配中的嚴謹才是關鍵。成衣采購是一門設計師的高級研究生課程，需要耐心、需要經驗、需要長期的積累、需要綜合性素質。過于依賴整合型設計師，過于依賴產品采購的設計操作方法必須依賴是否有一位優秀的、成熟的買手型設計師來做操盤人，這一點是成敗的關鍵。

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北京優替服裝顧問有限責任公司
楊振
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