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馬上就到香港的服裝零售大折期了,今年大折期全球提前了將近20天。現(xiàn)在北京、上海各大一線店鋪的一線產(chǎn)品最低的價(jià)格在4折,最高的折扣在6折,打折的力度是大牌歷年所沒(méi)有的。d&g幾乎在3-4折,maxmara從來(lái)不打折的產(chǎn)品今年的折扣都在5折。大家在驚恐萬(wàn)分的狀態(tài)下迎接中國(guó)的第二次市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的品牌滯銷期。
在這樣的商品降價(jià)風(fēng)暴到來(lái)時(shí),服裝設(shè)計(jì)師們?cè)谧鲋荒暌欢戎匾某梢聵悠凡杉ぷ鳌YI(mǎi)手成衣采購(gòu)在這個(gè)時(shí)候會(huì)變得很集中,或說(shuō)會(huì)變得很時(shí)髦。優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備就是要求作為一名整合型設(shè)計(jì)師或買(mǎi)手型設(shè)計(jì)師,在面對(duì)成衣采購(gòu)時(shí)要具備怎樣的識(shí)別產(chǎn)前技術(shù)貨品,如何具備購(gòu)買(mǎi)樣品產(chǎn)品具備優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)設(shè)計(jì)層次和優(yōu)替工業(yè)化產(chǎn)品技術(shù)還原、與優(yōu)替產(chǎn)品組合在視覺(jué)設(shè)計(jì)、與優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)統(tǒng)一對(duì)接的專業(yè)設(shè)計(jì)師三維空間轉(zhuǎn)換。才能采購(gòu)到尚好的結(jié)構(gòu)型產(chǎn)品。這種優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的方法論,是所有設(shè)計(jì)師希望學(xué)習(xí)和應(yīng)用的。在這個(gè)階段里,優(yōu)替公司舉行幾次買(mǎi)手成衣采購(gòu)培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù),在培訓(xùn)中優(yōu)替顧問(wèn)與設(shè)計(jì)師門(mén)近距離的接觸,和設(shè)計(jì)師討論優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備在買(mǎi)手采購(gòu)上的思路和方法,發(fā)現(xiàn)成衣采購(gòu)對(duì)于服裝設(shè)計(jì)師接受來(lái)說(shuō)是那樣的艱難,不管是優(yōu)替產(chǎn)期技術(shù)準(zhǔn)備理論操作還是產(chǎn)期采購(gòu)實(shí)際操作,設(shè)計(jì)師都有一個(gè)習(xí)慣性固定的操作框框,這個(gè)框框幾乎完全來(lái)源于單品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)初衷,使優(yōu)替產(chǎn)前設(shè)計(jì)的實(shí)用性在沒(méi)有啟動(dòng)時(shí)就已經(jīng)錯(cuò)了。惡性操作體制和思維模式的繼續(xù),造成設(shè)計(jì)師對(duì)產(chǎn)期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作陷入僵局。
產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的工作,設(shè)計(jì)師過(guò)于強(qiáng)調(diào)單品漂亮設(shè)計(jì)過(guò)程,卻忽略了漂亮產(chǎn)品如何組成、又如何有層次、又能滿足產(chǎn)前技術(shù)設(shè)計(jì)的綜合、立體、整合的結(jié)果。沒(méi)有一個(gè)細(xì)致、完美、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)產(chǎn)期技術(shù)搭配,是不可能做到的。優(yōu)替服裝產(chǎn)期技術(shù)準(zhǔn)備一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品“紅花需要綠葉配”,如果滿樹(shù)都是紅花,那是不能想象的設(shè)計(jì)悲劇。可產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)師們恰恰在樂(lè)此不疲的尋找這樣的悲劇。把產(chǎn)前設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備當(dāng)成找爆款的捷徑。北京優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備在行業(yè)中一直處于領(lǐng)軍的位置,在服裝產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備專業(yè)上有著頂尖的技術(shù)支持,這種頂尖的產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)支持,可以為設(shè)計(jì)師解決實(shí)際工作誤區(qū),為設(shè)計(jì)師掌握工業(yè)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)在調(diào)整產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)上、產(chǎn)前設(shè)計(jì)構(gòu)思上、產(chǎn)前技術(shù)制版工藝上、產(chǎn)品復(fù)色上,得到很好的解釋和方法捷徑。
優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的頂尖要領(lǐng),是服裝企業(yè)設(shè)計(jì)部心臟部分的核心要害工作區(qū),企業(yè)四季產(chǎn)前設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備充分,設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間控制有序,成衣采購(gòu)的技術(shù)支持明了,就可以做出一盤(pán)有技術(shù)含量、有潛力的堅(jiān)實(shí)性產(chǎn)品來(lái)。優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)設(shè)計(jì)顧問(wèn)在做成衣買(mǎi)手操作培訓(xùn)的過(guò)程中,首先要解決的是優(yōu)替產(chǎn)前設(shè)計(jì)整合商品設(shè)計(jì)思路源頭統(tǒng)一問(wèn)題,就是固有的設(shè)計(jì)思想模式,對(duì)當(dāng)下成衣采購(gòu)在優(yōu)替產(chǎn)前設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤認(rèn)知和錯(cuò)誤理解問(wèn)題,這一點(diǎn)非常重要。到底在成衣采購(gòu)我們要用怎樣的優(yōu)替產(chǎn)前設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備方法,設(shè)計(jì)師要選擇怎樣的采購(gòu)產(chǎn)品作為自己成衣采購(gòu)的主方向,是優(yōu)替頂尖產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備獲利的要點(diǎn),是這篇文章的主體。
優(yōu)替產(chǎn)前設(shè)計(jì)師成衣采購(gòu)專業(yè)操作,首先面對(duì)著品牌參照和識(shí)別的選擇,很多設(shè)計(jì)師去商場(chǎng)“海選”自己需要的產(chǎn)品構(gòu)成,這樣就形成了多家產(chǎn)品風(fēng)格、多家色彩組合的樣衣,散、亂、沒(méi)有常規(guī)款式、面料雜、花型雜,不能達(dá)到產(chǎn)前設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備所必須要的商品設(shè)計(jì)均衡,更不能起到互搭的作用。最后就形成了只是款式采購(gòu),而不是優(yōu)替產(chǎn)前設(shè)計(jì)技術(shù)準(zhǔn)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)采購(gòu)需求。很多采購(gòu)商品的顏色、很多商品的層次都不會(huì)在產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的方法上面體現(xiàn)。第二,設(shè)計(jì)師成衣采購(gòu)都是一些零售價(jià)格較低,在產(chǎn)前設(shè)計(jì)和技術(shù)、工藝上沒(méi)有參考價(jià)值和復(fù)制價(jià)值的成衣效益,等于產(chǎn)前技術(shù)設(shè)計(jì)采購(gòu)變向是款式采購(gòu),表面上看起來(lái)價(jià)格低,事實(shí)上沒(méi)有任何參考價(jià)值,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的信息全球是同步的,從各大網(wǎng)站上都可以下載各種精致的矢量圖片,完全不需要購(gòu)買(mǎi)這樣的產(chǎn)品作為成衣采購(gòu)的主方向。第三,優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備頂尖模式中強(qiáng)調(diào),在成衣采購(gòu)過(guò)程中,設(shè)計(jì)師從來(lái)不注意面料,不分析成衣面料的料性,不知道自己是否能夠找到這樣的面料,一味的追求款式外表,結(jié)果成衣料性和款式之間會(huì)產(chǎn)生非常大的偏差,造成采購(gòu)成衣無(wú)法使用、無(wú)法還原,達(dá)不到產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的最低要求。第四,設(shè)計(jì)師在采購(gòu)樣衣的過(guò)程中,不去注重層次,在面料的克重上也不去面對(duì)多層次的視覺(jué)傳達(dá),這樣就造成夏季只買(mǎi)連衣裙、冬季只買(mǎi)大衣這樣單一的產(chǎn)品構(gòu)成。第五,也是我認(rèn)為最重要的一點(diǎn),設(shè)計(jì)人員忽略技術(shù)、忽略板型、忽略制作工藝,買(mǎi)回的很多產(chǎn)品無(wú)法找到輔料,其次生產(chǎn)線無(wú)法制作還原,等于自己給自己出難題。這樣大劑量的消耗,使得成衣采購(gòu)的狀態(tài)變型,技術(shù)無(wú)法還原,使得設(shè)計(jì)師與板師、樣衣之間產(chǎn)生巨大的矛盾。同時(shí)還有一點(diǎn)重要的,就是設(shè)計(jì)師在成衣采購(gòu)后無(wú)法進(jìn)行串接性設(shè)計(jì)、層次性設(shè)計(jì)、互搭性設(shè)計(jì),也就是無(wú)法完成二次設(shè)計(jì)所需要完成的內(nèi)容,最后就形成了一波產(chǎn)品完全不一樣的配置、不一樣的風(fēng)格、不一樣的表現(xiàn)手法。困擾在成衣采購(gòu)上的一系列問(wèn)題,還原成一個(gè)焦點(diǎn),就是我們的設(shè)計(jì)師太年輕,年齡段、入市時(shí)間、成熟品牌穿著的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,在這種都達(dá)不到的情況下是無(wú)法作為整合型產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的超級(jí)水平。
對(duì)于服裝設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)階段,使用優(yōu)替產(chǎn)前設(shè)計(jì)頂尖技術(shù)支持的人員,我們分為五部分。第一,工業(yè)設(shè)計(jì)助理時(shí)期;第二,獨(dú)立品牌設(shè)計(jì)師和專業(yè)品牌設(shè)計(jì)師時(shí)期;第三,主設(shè)計(jì)師時(shí)期;第四,整合型設(shè)計(jì)總監(jiān)或管理型設(shè)計(jì)總監(jiān)時(shí)期;第五,才是優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備頂尖,專業(yè)型設(shè)計(jì)師或是投資利潤(rùn)管理整合的綜合設(shè)計(jì)總監(jiān),這五個(gè)階段,想使用優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的方法,沒(méi)有十年或更長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)計(jì)資質(zhì)積累和產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)用的總結(jié),是沒(méi)辦法還原使用的。優(yōu)替產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間控制的利潤(rùn)是服裝行業(yè)確認(rèn)的利潤(rùn)最大化體系,很難想象一個(gè)二十幾歲的小姑娘去香港采購(gòu)成衣,能夠采購(gòu)成完整的產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)片狀結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概念。這就形成了很多服裝企業(yè)都是投資人自己去采購(gòu),并不是投資人不相信設(shè)計(jì)師是否花錢(qián)隨意或是能否買(mǎi)到稱心的產(chǎn)品,而是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師看市場(chǎng)的著眼點(diǎn)和選擇產(chǎn)品的著眼點(diǎn)與企業(yè)投資人有著較大區(qū)別。這個(gè)部分的缺失,造成了成衣采購(gòu)在漫長(zhǎng)的時(shí)間段里供需雙方或說(shuō)投資人和設(shè)計(jì)人員一直無(wú)法協(xié)調(diào)、無(wú)法對(duì)接的一種狀態(tài),在這種狀態(tài)下我們很難得以非專業(yè)的形式去理解與應(yīng)用。彼此雙方要求不同、看法不同、生活質(zhì)量不同造成的成衣采購(gòu)不同,是引發(fā)整體問(wèn)題的核心。我們?nèi)绾稳ヒ?guī)避這些問(wèn)題,又如何解決成衣采購(gòu)的準(zhǔn)確性和標(biāo)樣性,解決技術(shù)支持的問(wèn)題、解決產(chǎn)品在采購(gòu)?fù)瓿珊笕绾问棺约貉a(bǔ)充產(chǎn)品的二次設(shè)計(jì),補(bǔ)充產(chǎn)品在整體的波段結(jié)構(gòu)搭配中的嚴(yán)謹(jǐn)才是關(guān)鍵。成衣采購(gòu)是一門(mén)設(shè)計(jì)師的高級(jí)研究生課程,需要耐心、需要經(jīng)驗(yàn)、需要長(zhǎng)期的積累、需要綜合性素質(zhì)。過(guò)于依賴整合型設(shè)計(jì)師,過(guò)于依賴產(chǎn)品采購(gòu)的設(shè)計(jì)操作方法必須依賴是否有一位優(yōu)秀的、成熟的買(mǎi)手型設(shè)計(jì)師來(lái)做操盤(pán)人,這一點(diǎn)是成敗的關(guān)鍵。
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