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在數(shù)據(jù)中心生命周期中，數(shù)據(jù)中心運維管理是數(shù)據(jù)中心生命周期中最后一個、也是歷時最長的一個階段。數(shù)據(jù)中心運維管理就是為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務(wù)，而對與該信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心各項管理對象進行系統(tǒng)的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)各項管理工作的總稱。數(shù)據(jù)中心運維管理主要肩負起以下重要目標：合規(guī)性、可用性、經(jīng)濟性、服務(wù)性等四大目標。
由于云計算的要求彈性、靈活快速擴展、降低運維成本、自動化資源監(jiān)控、多租戶環(huán)境等特性除基于itil的常規(guī)數(shù)據(jù)中心運維管理理念之外，以下運維管理方面的內(nèi)容，也需要我們加以重點分析和關(guān)注。
理清云計算數(shù)據(jù)中心的運維對象
成本管理是企業(yè)項目管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，成本管理 的前提是做合適的項目預(yù)算，而項目成本是項目一個重要問題，如果控制不當(dāng)，可以導(dǎo)致項目沒法進行下去。一般而言，it項目的成本管理通常由以下三個主要步驟構(gòu)成：1.識別項目成本動因；2.估算項目成本，編制預(yù)算；3.跟蹤成本執(zhí)行情況，監(jiān)控成本差異。
當(dāng)前，企業(yè)一般能給信息化方面投入有限。除了人力有限，還缺少專業(yè)人才，應(yīng)用能力、維護能力、開發(fā)能力、實施能力等都普遍較弱，這就要求網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)成熟、穩(wěn)定安全、高可靠、高可用，盡可能少投入人力和金錢進行維護。其次，由于企業(yè)首要解決的是生存問題，根本沒辦法做到“先信息化，再做業(yè)務(wù)”，因此網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實施要求必須容易，實施時間必須極短。
企業(yè)的組網(wǎng)方案主要要素包括：局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)連接、網(wǎng)絡(luò)管理和安全性。具體來說企業(yè)組網(wǎng)需求：
建立安全的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，總部與分支機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)連接；
安全網(wǎng)絡(luò)部署，確保企業(yè)正常運行；
為出差的人員提供ipsec或者ssl的vpn方式；
提供智能管理特性，支持瀏覽器圖形管理；
網(wǎng)絡(luò)設(shè)計便于升級，有利于投資保護。
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