深圳組織架構培訓公司，比較靠譜站在行業的最前沿。權變理論的核心問題是探尋什么是匹配，也就是組織架構設計的權變變量是什么，又是如何介入組織架構設計。 企業面臨的環境決定了組織架構的特征。就像沙漠的干旱和風沙決定了駱駝需要高高的駝峰儲存水分和養料，海水的高阻力決定了魚兒的流線型身軀。組織架構是戰略實施的政體，戰略不同組織架構必然隨之調整。就像蝸牛與羚羊，蝸牛的戰略是當危險來臨就縮進硬殼里面，所以蝸牛需要背著房子到處走;羚羊的戰略是當危險來臨就要快速奔跑離開，所以羚羊就需要強健的四肢。如果讓羚羊背上房子，又怎么能實施快速奔跑的戰略呢?
在企業發展的不同階段，隨著組織規模的擴的和能力的改變，組織架構也要相應變革來適應組織的發展。在創業階段，企業需要快速反應來保證生存，組織架構需要簡單，圍繞主要職能來設罝部門，如果組織架構過于臃腫、部門過多，就會造成流程割裂、效率低下，企業的生存就會出現問題。當企業發展壯大，如果仍然粗略的設置組織架構，就會造成重要職能薄弱或缺失，企業就會缺乏相應的能力，企業的發展就會受到影響。就像人小的時候，如果穿過大的鞋，就會舉步維艱，怎么也跑不快;當長大成人，如果再穿小時候的鞋，跑的過程中 -定會受到朿縛、疼痛難忍。

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