施工員每日進(jìn) 行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書成的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及 時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃守成工作，及時(shí)進(jìn)行必 要的調(diào)整。 周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周匯報(bào)分析制， 匯報(bào)分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查，落實(shí)一周工作情況，并 將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、 業(yè)主及存檔， 并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。 施工日志：施工日志地項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記 錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。
（2）進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行碼放、搬運(yùn)、貯存和發(fā)放，并按程序進(jìn) 行標(biāo)識(shí)或記錄，保證材料、設(shè)備的可追溯性。 （3）作好材料臺(tái)帳，實(shí)行限額領(lǐng)料，作到帳物相符； （4）編制材料報(bào)表，上報(bào)相關(guān)材料。 三、施工部署 （一）、施工準(zhǔn)備 項(xiàng)目部管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真作好施工準(zhǔn)備工作： 1、技術(shù)準(zhǔn)備： 1）組織項(xiàng)目管理人員認(rèn)真讀圖，熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容并認(rèn)真審圖， 參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好記錄。 2）編制施工組織設(shè)計(jì)，主要分部分項(xiàng)工程施工方案，并做好分項(xiàng) 工程的技術(shù)交底工作。
設(shè)置專心門的人儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝的設(shè)備、材料進(jìn)行 定期的防護(hù)檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手 續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料及不丟失，不浪費(fèi)。 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與 供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系列到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的 決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)。 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及進(jìn)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的 計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段，不同人負(fù)責(zé)， 堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。

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