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計算競爭對手的產品和服務成本

 戰略成本核算流程由四個步驟組成:估計供應商的產品或服務成本;估計競爭對手的產品或服務成本;設定你公司的標的成本并發現產品和流程需要改進的領域;確定作出這些流程和產品改變并持續改進對你公司的價值。
對競爭對手的估測能提供必要的信息,使你的公司在市場中采取主動。這種先發制人的姿態使企業保持業界的領先地位,并最終使其保持盈利性,長久地生存下來。
競爭力評估不僅僅是指瞄準業界同行的標桿。它指的是對競爭對手的業務、投資、成本、現金流作出細致的研究,并且預測它們的長處和弱點。這些信息可能不容易獲得,但它們能使你作出可靠的商業決策,保持企業的競爭力,成為“群雄之首”。
專利中包含有豐富的信息。從專利資料中,你通常可以獲得兩條主要信息:所用的材料和制造流程。有了來自專利的信息,加上對制造流程的了解,你公司的工程人員就能編寫流程圖,并對制造設備的重置投資作出估計。
細分市場概述、公司財務資料、管理人員簡介以及企業歷史也能向你提供有關競爭對手的豐富信息。通過查閱含有主要銷售數據和市場等信息的商務雜志(尤其是其年刊),你能對獲得對市場有所了解。一旦你確信這些資料,就可以計算競爭對手產品和服務的成本。
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